人事制度構築支援
「なぜその給与なのか」を、社員に説明できますか。昇給・賞与・昇進を社長がそのつど決めている小さな会社に向けて、無理なく運用できる最小限の人事制度(等級・賃金・評価・賞与)を一緒に作ります。
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こんなお悩みはありませんか
- 昇給や賞与を毎年社長が悩んで決め、結局は横並びになっている
- 同じような仕事なのに、入社した年によって基本給がばらついている
- どうすれば給与が上がるのかを、社員に説明できない
- 有能な中堅社員ほど将来が見えず、黙って辞めていく
- 最低賃金の引き上げで、新人と先輩の給与の差が縮まっている
- 人事の専任がおらず、複雑な制度は回せない
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アイビーのサポート内容
最小限
小さな会社が回せる、必要最小限の制度にします
一般的な人事制度にはあっても、小さな会社には要らないものは省きます。人事の専任がいなくても、兼務の担当者と社長で運用できる形にします。
4つの柱
等級・賃金・評価・賞与を、つなげて設計します
等級ごとに期待する役割と行動を言葉にし、評価と昇給・賞与を結びつけます。社員にとって「どうすれば、どうなるか」が見えるようになります。いまの賃金から新しい制度へ移すときは、社員ごとに試算してから決めます。
説明会
説明会と研修で、社員に伝わるまで行います
幹部向けと一般社員向けの説明会、評価をする人の研修(考課者訓練)まで行います。人事制度は会社から社員へのメッセージなので、伝わって初めて効きます。
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料金(税別)
期間と範囲は、会社の規模といまの賃金の状況で変わります。着手の前に、書面でお見積りします。
| 内容 | 費用の目安 |
|---|---|
| 賃金・人事評価制度の構築(6か月〜1年) | 600,000円〜 |
| 職務給の構築(3〜9か月) | 400,000円〜3,000,000円 |
| 各種研修(ハラスメント・考課者訓練など、2時間) | 100,000円〜(オンライン 70,000円〜) |
| 定年再雇用の賃金設計 | 35,000円〜 |
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進め方(翌年1月から始める場合の例)
- 4月いまの状況の把握と課題の洗い出し。作る制度の全体像をご説明します。
- 5〜8月人事制度の規程と、等級ごとに期待することのたたき台を作ります。いまの賃金を新しい制度に組み替える試算(1回目)。
- 9〜11月賞与(退職金)制度の設計、昇格の審査と評価の決め方の検討、組み替えの試算(2回目)、規程の取りまとめ。
- 12月幹部向け・一般社員向けの説明会と研修。新しい賃金を確定します。
- 1月制度の開始。運用が回り出すまでご相談に応じます。
実際には、進み具合に合わせて順番を入れ替えることがあります。
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よくある質問
どのくらいの期間がかかりますか。
賃金・人事評価制度は6か月〜1年です。上の例は、4月に始めて翌年1月に制度を始める進め方です。
社員が10人ほどの会社でも作れますか。
はい。小さな会社が運用できる最小限の制度を作るのが、当法人の得意とするところです。
新しい制度で、給与が下がる社員は出ませんか。
組み替えは社員ごとに試算してから決めます。下がる社員が出る場合は、差額を一定期間補う調整給などの経過措置を設け、不利益な変更にならないよう慎重に進めます。
評価をする人の研修だけ頼めますか。
はい。研修は2時間 100,000円〜、オンライン(Google Meet)は 70,000円〜です(税別)。
最低賃金の引き上げに合わせて、賃金表を直したいのですが。
賃金表の見直しと、キャリアアップ助成金(賃金規定等改定コース)の対象になるかを確かめます。いまの賃金が福岡県の最低賃金(1,114円)を下回っていないかは、無料のチェックでも確かめられます。
